胡流芳到華北分公司榆林項目部開展安全生產(chǎn)大檢查
近日，公司總經(jīng)理胡流芳帶隊，公司工程管理部、安全環(huán)境管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人等檢查組一行，對華北分公司榆林項目部進(jìn)行了安全檢查及內(nèi)審工作。
此次檢查工作采用訪談、聽取匯報、查證資料、現(xiàn)場檢查與交流等方法，按照分工分別從組織機(jī)構(gòu)、制度建設(shè)、紅線管理、施工現(xiàn)場管理、分包商管理、設(shè)備設(shè)施管理、隱患排查治理、應(yīng)急管理等施工的各個方面進(jìn)行。
胡流芳結(jié)合公司當(dāng)前安全生產(chǎn)情況，就如何做好安全生產(chǎn)工作提出了要求。他說：一要認(rèn)真貫徹落實“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”，履行安全生產(chǎn)工作職責(zé)，做到齊抓共管。二要落實領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查和值班制度。分公司的項目部領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常性組織安全生產(chǎn)檢查，加強對重點施工項目的檢查，排查隱患，并要求相關(guān)單位立即落實整改，對現(xiàn)場無法整改的問題，必須下發(fā)隱患整改通知單，限期整改并按期回饋驗收，形成閉環(huán)管理。項目經(jīng)理是項目施工安全第一責(zé)任人，要切實掌握施工生產(chǎn)安全狀況，必須落實有施工人員作業(yè)就有領(lǐng)導(dǎo)和安全人員值班制度，勞務(wù)分包隊也要納入公司體系管理范疇。三要推進(jìn)“四化建設(shè)”提高工作效力，做到“工廠化預(yù)制、模塊化安裝、機(jī)械化換人、自動化減人”。管道工廠化預(yù)制是當(dāng)今發(fā)展趨勢，可提高工作效力；鋼結(jié)構(gòu)制作好后只在現(xiàn)場拼裝，可降低安全風(fēng)險；機(jī)械替代人工作業(yè)，可減少人工勞動強度；自動化焊接，可保質(zhì)保量，提高效益。四要落實安全紅線管理，要牢固樹立安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識紅線管理的重要性。項目部要按公司要求將紅線管理內(nèi)容在醒目位置張貼，在安全周例會上進(jìn)行宣貫，讓安全紅線不可逾越人人皆知。五要加強安全隊伍建設(shè)，提升安全人員管理水平。在安全人員選拔上要通過考核，不能抓到什么人都干安全員，要擇優(yōu)錄取，選拔專業(yè)素質(zhì)能力強，有責(zé)任心的人從事安全管理工作，提升安全人員素質(zhì)和管理水平。在今后的安全檢查中不僅要查資料，查施工現(xiàn)場，還要查安全負(fù)責(zé)人的思想，查安全人員日志，查安全員現(xiàn)場巡查記錄等。要向項目安全負(fù)責(zé)人和安全員提問題，看其是否知道新安法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理人員自己要履行什么職責(zé)；“失職追責(zé)，盡責(zé)免責(zé)”看其是否知道安全生產(chǎn)管理人員未履行新安法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故的，要承擔(dān)什么后果等。這些都要作為對安全系統(tǒng)各個崗位上安全管理人員的考核考評依據(jù)之一。
胡流芳強調(diào)：安全生產(chǎn)無小事，這是價值觀，更是方法論。一個小的決策失誤，有可能釀成大的事故；一個化工廠的閥門未關(guān)好，就可能導(dǎo)致化工廠的連環(huán)爆炸。因此，要警鐘長鳴，時刻保持清醒的認(rèn)識；寧可千日緊，不能一時松，要統(tǒng)一思想認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的形勢，進(jìn)一步增強安全意識和憂患意識；堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，全面推動安全工作科學(xué)發(fā)展。
