11月18日，公司在舟山市召開浙石化二期項(xiàng)目工作動員會。公司黨委書記胡流芳，黨委副書記、總經(jīng)理周鴻出席會議并講話。
胡流芳在講話中強(qiáng)調(diào)，針對二期項(xiàng)目業(yè)務(wù)量大、工期緊、要求嚴(yán)的特點(diǎn)，各裝置項(xiàng)目部要高度重視、提前準(zhǔn)備，早計(jì)劃、早行動，想在前、干在前，各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親力親為、親抓真抓。一要服從管理、規(guī)范運(yùn)作，牢固樹立“一盤棋”的思想，服務(wù)公司工作大局，服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)管理，堅(jiān)決防止和克服“各吹各號”“各唱各調(diào)”“各自為陣”等現(xiàn)象。二要樹牢法治意識、有效防控風(fēng)險(xiǎn)，組織召開合同交底會，每月要召開一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，有效防范和應(yīng)對項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)。三要加強(qiáng)成本管理、確保經(jīng)濟(jì)效益，學(xué)習(xí)借鑒臺塑等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，把成本控制追求到極致，最大程度確保項(xiàng)目效益。四要抓好安全生產(chǎn)、徹底扭轉(zhuǎn)局面，以時時講安全、人人抓安全的釘釘子精神，研究安全管理中亟待解決的根本性問題。五要抓實(shí)抓好黨建工作、講好公司故事、不斷擴(kuò)大社會影響力。
周鴻在講話中指出，浙石化一期工程建設(shè)整體推進(jìn)順利、成效顯著，說明各參建單位高度重視并做了大量工作，證明項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)有戰(zhàn)斗力，也反映出公司具備“大兵團(tuán)聯(lián)合作戰(zhàn)”能力。在肯定成績的同時，也要看到存在的問題：一是項(xiàng)目策劃要進(jìn)一步落實(shí)落地，執(zhí)行水平有待提高，二是資源整合能力尚需加強(qiáng)，三是質(zhì)量安全等基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱。二期工程建設(shè)任務(wù)重、工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高，公司項(xiàng)目部和裝置項(xiàng)目部要繼續(xù)堅(jiān)定信心、迎難而上，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，認(rèn)真做好材料采購工作，加強(qiáng)管理平臺和軟件應(yīng)用，超前籌劃勞務(wù)分包隊(duì)伍，扎實(shí)做好一期項(xiàng)目結(jié)算，加強(qiáng)成本管理，確保圓滿完成既定目標(biāo)任務(wù)。
會上聽取了項(xiàng)目經(jīng)理張日暉項(xiàng)目情況匯報(bào)，圍繞施工任務(wù)分配、項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、集中管理事項(xiàng)、勞務(wù)分包隊(duì)管理、勞務(wù)分包價格、管理軟件運(yùn)用、管道集中預(yù)制等內(nèi)容開展專題討論。與會分公司經(jīng)理分別表態(tài)發(fā)言，相關(guān)部室主任結(jié)合業(yè)務(wù)工作提了具體要求。公司副總經(jīng)理錢家林、陳岳剛，總會計(jì)師陳偉對相關(guān)工作作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。