讓職工成為發(fā)展的最大受益者
來源：四化建
發(fā)布時(shí)間：2013-11-26 17:12
四化建公司做好群眾工作提升職工幸福感——
讓職工成為發(fā)展的最大受益者
不久前，一場(chǎng)以“察民情、辦實(shí)事、大走訪、大調(diào)研”為主題的下基層服務(wù)職工群眾實(shí)踐活動(dòng)在中國(guó)化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“四化建公司”）展開。由該公司黨政工和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人組成的13支基層服務(wù)隊(duì)，利用休息時(shí)間深入公司社區(qū)和基層單位，走訪慰問1720戶職工家庭，發(fā)放征求意見表，和職工談心聊天，幫助解決職工工作、生活中的難題。這是四化建公司積極做好職工群眾工作，了解職工群眾訴求，提升職工幸福感的一個(gè)縮影。
“企業(yè)要發(fā)展，必須緊緊依靠職工，發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)和創(chuàng)造精神，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。”在四化建公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席何玉文看來，企業(yè)和工會(huì)就是職工的“家”。企業(yè)的發(fā)展成果要惠及職工群眾，讓職工真正享受‘家’的溫暖。
真情關(guān)愛 職工心里暖融融
四化建公司是一家擁有4000多名職工的國(guó)有大型建筑安裝企業(yè)。去年，該公司新簽合同額近45億元，增長(zhǎng)24.51%；完成主營(yíng)業(yè)收入22億多元，增長(zhǎng)13.4%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)5200萬元，增長(zhǎng)36.99%。面對(duì)這組數(shù)據(jù)，許多職工欣喜不已。而就在幾年前，公司還經(jīng)歷過連續(xù)虧損的困難時(shí)期：公司辦公樓停水、停電，通訊中斷，職工工資難以保障。有的職工外出打工，有的在公司附近做起了小生意。許多困難職工只能靠低保維持生計(jì)。
短短幾年，是什么促使這家瀕臨破產(chǎn)央企轉(zhuǎn)虧為盈，再次煥發(fā)出勃勃生機(jī)？“用真情的付出換來善意的理解，換來企業(yè)的安寧和效益。讓職工群眾成為公司發(fā)展的最大受益者，將群眾利益放在心坎上。”四化建公司董事長(zhǎng)、黨委書記劉德輝這樣說。
2008年，剛剛走馬上任公司總經(jīng)理、黨委書記的劉德輝，想到的是如何凝聚職工力量，讓職工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)同頻共振。隨后，公司推出了關(guān)于做好職工群眾工作的12項(xiàng)舉措：堅(jiān)持每年組織機(jī)關(guān)部室主任開展為期一個(gè)月的下基層調(diào)研活動(dòng)，幫助困難職工排憂解難；全面開展待崗職工上崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)；認(rèn)真抓好“愛心基金會(huì)”建設(shè)，及時(shí)救助特困職工，擴(kuò)大救助范圍和救助金標(biāo)準(zhǔn)……
12項(xiàng)“民心工程”的實(shí)施，讓四化建公司下崗職工孫立平真正感受到了企業(yè)關(guān)懷和溫暖。
今年5月至6月，四化建公司工會(huì)組織孫立平等16名女職工參加了岳陽市總工會(huì)舉辦的下崗、歇崗、困難單親女職工毛衣編織和手工串珠技能培訓(xùn)。在近一個(gè)月的培訓(xùn)中，孫立平不僅學(xué)到了一門謀生的技能，還對(duì)《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)以及創(chuàng)業(yè)相關(guān)的知識(shí)有了一個(gè)詳細(xì)的了解。“雖然下崗了，但公司還積極組織我們參加技能培訓(xùn)，幫助我們掌握一技之長(zhǎng)，沒想到公司還這么惦記我們。”
就業(yè)是民生之本。四化建公司通過開展轉(zhuǎn)崗、上崗培訓(xùn)等，積極幫助待崗職工實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。公司規(guī)定，新開工項(xiàng)目必須安排10-20名待崗職工上崗。通過努力，公司356名待崗職工重新上崗。與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的職工，依然得到公司“惦念”。 2009年，公司注冊(cè)成立的正誠(chéng)安裝勞務(wù)公司從與公司解除勞動(dòng)合同的人員中共聘用了1200多人，并全部安排到項(xiàng)目上施工，讓他們有相對(duì)較高的收入保障。公司還積極解決困難職工家庭的子女就業(yè)問題。6年中,公[FS:PAGE]司擇優(yōu)聘用30名非應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生或有較強(qiáng)專業(yè)技能的困難職工子女到公司就業(yè)。
成立了愛心基金會(huì)，大力開展困難職工幫扶工作。2007年，在劉德輝的倡導(dǎo)下，四化建公司黨委、行政、工會(huì)聯(lián)合發(fā)出了成立愛心基金會(huì)的倡議。通過“領(lǐng)導(dǎo)帶頭、職工捐助”的形式，基金目前已籌集350多萬元，用于對(duì)特困職工家庭生活和子女就學(xué)的救助。2010年6月，失去雙親的周揚(yáng)順利完成大學(xué)學(xué)業(yè)。每當(dāng)提起一直資助她的愛心基金，周揚(yáng)都會(huì)激動(dòng)不已。
民主管理 職工心里亮堂堂
“公司應(yīng)重視人才培訓(xùn)。建議公司多方面、多層次、多渠道、多形式對(duì)現(xiàn)有各類人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。”“答：2013年度，公司將把培訓(xùn)工作作為重點(diǎn)工作來開展和實(shí)施，同時(shí)也會(huì)加大培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入，使組織開展的培訓(xùn)能真正有效的促進(jìn)員工技能和知識(shí)的提高。2013年計(jì)劃著重從青年技術(shù)人員培訓(xùn)、待崗職工上崗技能培訓(xùn)、后備干部隊(duì)伍培訓(xùn)及先進(jìn)項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)四方面來開展。”
這是去年12月召開的四化建公司第十二屆二次職工代表大會(huì)提案審查報(bào)告中的一段。類似這樣的提案有60多條，每條提案都得到了滿意的回復(fù)。在四化建公司，大小事情都攤在桌面上談已經(jīng)形成了制度。涉及企業(yè)發(fā)展的重大問題和職工切身利益的重要事項(xiàng)都經(jīng)過職代會(huì)審議通過。
堅(jiān)持職代會(huì)制度，實(shí)行廠務(wù)公開，讓職工充分享有知情權(quán)、發(fā)言權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)，近年來該公司先后制定了《廠務(wù)公開工作實(shí)施方案》、《民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施方案》等10余項(xiàng)民主管理制度。
“公司對(duì)代表提案非常重視，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行討論。廠務(wù)公開民主管理工作的推行，進(jìn)一步激發(fā)了職工熱愛企業(yè)、關(guān)心企業(yè)發(fā)展的熱情和參與企業(yè)民主管理的積極性、主動(dòng)性。”何玉文深有感觸地說。
不僅如此，四化建公司還確定了每周的星期六上午為公司領(lǐng)導(dǎo)接待日，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流值班，負(fù)責(zé)接待職工群眾反映的各種矛盾和問題，并做到事事有落實(shí)、件件有回音。今年3月，公司黨群工作部、工會(huì)、人力資源部等部門還聯(lián)合成立了職工利益訴求評(píng)判三人工作小組，負(fù)責(zé)解決職工反映的自身利益訴求問題。近幾年，公司共接待上訪職工290多人次，解決職工住房、退休、工傷等眾多問題。
而在領(lǐng)導(dǎo)干部履職報(bào)告會(huì)和民主生活會(huì)上，公司普遍反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，可以集體協(xié)商解決。職工代表還要對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行打分測(cè)評(píng)，干部工作做的好與不好，職工代表打分說了算。近年中，一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人由于工作中總是疏忽大意，缺乏進(jìn)取心，工作不負(fù)責(zé)，進(jìn)而影響到企業(yè)運(yùn)營(yíng)，后來在職工民主評(píng)議中層干部中得了差評(píng)，這位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人被免去了干部職務(wù)。
如今，一個(gè)相對(duì)完善的民主管理渠道網(wǎng)絡(luò)在四化建公司初步形成。每一位職工都能向公司傾訴心聲、表達(dá)訴求。這種良性互動(dòng)，有力促進(jìn)了企業(yè)的管理規(guī)范和健康發(fā)展，讓職工真正當(dāng)家作主。
