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       近日，內(nèi)蒙古分公司召開了2012年上半年經(jīng)營生產(chǎn)工作會。公司總經(jīng)理胡流芳、副總經(jīng)理錢家林、周鴻出席。公司人力資源部主任劉大志、分公司班子成員、三主任師、各項目部項目經(jīng)理及分公司機關(guān)全體職工參加會議。
       會上，分公司第一經(jīng)理蔡守豪首先傳達了公司2012年工作會議的主要精神，并做了《認清形勢、統(tǒng)一思想、鼓足干勁、調(diào)動一切積極因素，全面完成2012年各項經(jīng)濟技術(shù)指標》的報告，就分公司2012年的重點工作做出了具體部署。當前，分公司項目多，工期緊，再加上管理人員嚴重缺乏，形勢比較嚴峻，希望分公司全體人員堅定信心，知難而進，勤奮工作。一要集中精力，加強力量，花大力氣抓好經(jīng)營工作。二要精心組織，統(tǒng)籌安排，做好在建工程。三要集中力量做好工程結(jié)算工作。四要借公司管理工作大檢查的東風(fēng)，把各項管理工作提升一個臺階。
       分公司黨委書記丁云貴在發(fā)言中指出：要加強班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)整體作用；加強黨的建設(shè)，發(fā)揮黨員的表率作用；加強職能部門管理，提高管理水平；做好群眾工作，確保企業(yè)穩(wěn)定。能否全面完成公司今年下達的各項指標，在各項管理上上一個新的臺階，只有大家齊心協(xié)力，鼓足干勁，努力工作，并依靠集體的智慧和力量，才能全面完成分公司的各項任務(wù)。
       公司副總經(jīng)理周鴻在會上做了總結(jié)發(fā)言。他要求；分公司要加大力度抓好經(jīng)營，加強管理，努力完成公司上繳并維持公司的正常運轉(zhuǎn)是分公司今年的頭等大事。在管理方面，目前仍然是分公司面臨的難題，分公司要建立健全的項目管理體系，制定出分公司的實施細則，抓好項目管理的基層工作，只有層層落實，嚴抓嚴管，分公司才能長久發(fā)展，持續(xù)發(fā)展。