1月4日至5日，中國化學召開2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會，全面總結2024年主要工作，明確今后一段時期工作思路，部署2025年重點任務。會后，所屬各企業(yè)結合實際，積極貫徹落實會議精神，安排部署下一步重點工作，確保跑好開局“第一棒”、 干出起步“開門紅”，以實干實績吹響新征程的沖鋒號。
1月6日，天辰公司召開黨委擴大會議，專題傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，部署貫徹落實舉措。會議強調(diào)，公司將堅定踐行中國化學“探路領航者”使命擔當，加強統(tǒng)籌謀劃，推動重點業(yè)務、重點工作落地落實；著力推動科技創(chuàng)新，加快完善研發(fā)布局、拓寬技術來源、構建創(chuàng)新生態(tài)，為“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式創(chuàng)新奠定基礎；全面聚焦主責主業(yè)，筑牢化學工程“基本盤”、走好特色產(chǎn)業(yè)“新賽道”、打造海外業(yè)務“增長極”；強化一體化管控和穿透式管理，合理優(yōu)化資源配置，在精益管理提升、風險防范化解等方面取得成效。
1月8日，東華公司組織召開專題會議，迅速學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署具體落實舉措。會議強調(diào)，公司將總結好“十四五”規(guī)劃的實踐經(jīng)驗，圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一條主線”，編制好“十五五”規(guī)劃；堅持筑牢化學工程“基本盤”，圍繞新材料、新能源、新環(huán)保等業(yè)務領域，推動“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”模式落實落地；持續(xù)推動精益管理一體穿透，深入開展全面質(zhì)量管理提升活動，高水平加強項目全過程管控；按照集團公司一體化管控要求，統(tǒng)籌好“六大關系”，團結一致向未來。
1月6日，華陸公司黨委召開專題會議，傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署貫徹落實措施。會議強調(diào)，公司將全面提升經(jīng)營質(zhì)效，深入實施“T+EPC”商業(yè)模式，全方位抓好經(jīng)營、生產(chǎn)、技術、管理一體聯(lián)動；全面推進科技自立自強，持續(xù)完善科技創(chuàng)新機制，不斷豐富“6T”內(nèi)涵；全面激發(fā)改革活力，統(tǒng)籌推進改革專項行動，完善治理機制；全面提升管理效益，高水平推進數(shù)字化建設，做實做優(yōu)穿透式管理；全面提升風險防控水平，堅持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，抓實經(jīng)營、資金、安全質(zhì)量環(huán)保等風險防范；全面提升黨建工作實效，以爭當“排頭兵”的工作激情，塑造激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。
1月6日，土木公司召開專題會議，傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，研討貫徹落實舉措。會議強調(diào)，公司將以集團公司“135”發(fā)展戰(zhàn)略為引領，按照“123456”工作部署，系統(tǒng)謀劃公司2025年各項工作；樹立“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的拼搏意識，以實干作風和進取精神，推動各項工作邁上新臺階；圍繞高質(zhì)量發(fā)展主線，做強主責主業(yè)，強化核心競爭力；持續(xù)推動企業(yè)“高、深、治、化”四大方向走深走實，加快向質(zhì)量優(yōu)異、特色鮮明、規(guī)模適當、優(yōu)勢突出的“百億新土木”奮力邁進。
1月6日，三化建召開領導班子專題會宣貫集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署具體落實舉措。會議強調(diào)，公司領導班子要帶頭領悟和踐行會議精神，對標先進找差距，全力以赴推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；要統(tǒng)籌兼顧國內(nèi)外兩個市場，聚焦主責主業(yè)，加大市場開發(fā)力度；要堅持以項目為中心的扁平化、一體化、集約化管理，全面提升一體化管控水平，增強價值創(chuàng)造能力；要聚焦結算、收款工作強提升，緊盯營收計量比、收款比、現(xiàn)金流等關鍵指標，以更大力度、更實舉措贏得發(fā)展主動權，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展聚力添能。
1月7日，七化建召開集中學習會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究貫徹落實舉措。會議強調(diào)，公司將聚焦重點工作，抓好“讓改革穿透基層”第二階段工作；深入開展“穿透式”管理和“蹲點式”監(jiān)督，確保項目平穩(wěn)有序?qū)嵤粡娀叨藸I銷，打造海外市場新的增長極；加速先進技術的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，帶動“T+EPC”“T+產(chǎn)業(yè)”“T+實業(yè)”深入實施；加快推進分（子）公司生產(chǎn)經(jīng)營一體化，有序推進任期制契約化管理提質(zhì)擴面；著力推動風險防控一體統(tǒng)籌，強化內(nèi)控執(zhí)行剛性約束；嚴格落實歲末年初和“兩節(jié)”期間領導帶班等制度，防范各類突發(fā)事件；不斷強化黨的建設一體提升，實施高質(zhì)量黨建行動計劃。
1月8日，十三化建黨委召開專題會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調(diào)，公司將加大科技創(chuàng)新力度，優(yōu)化國有資本布局，防范化解重大風險，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；推動精益管理一體穿透，提高經(jīng)營效益，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)效；加強基層黨組織建設，提升黨建工作質(zhì)量，推動黨的建設和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的政治保證。
1月8日，十四化建召開專題會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調(diào)，公司將對標謀劃全年工作，立足企業(yè)實情，找準切入點，以問題、目標、結果為導向，制定可行措施確保落地；強化責任擔當，動員干部職工勇挑重擔、轉變作風、提升效率、強化執(zhí)行，保障決策落地；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、及時解困，推動全年工作。會議還部署了歲末年初有關工作。
1月6日，重機公司召開專題會議傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究貫徹落實具體舉措。會議強調(diào)，公司上下要切實提高政治站位，明確發(fā)展方向，堅定發(fā)展信心；各基層黨組織要抓好會議精神學習宣貫，緊密結合本部門、本單位的目標任務，提前思考謀劃全年工作，確保“十四五”高質(zhì)量收官、“十五五”高水平謀劃。
1月7日，國化公司聯(lián)合集團發(fā)展規(guī)劃部召開專題會集中傳達集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，研究部署落實措施。會議強調(diào)，公司將認真貫徹落實集團公司系列會議精神，切實將學習成果轉化為工作思路和實際成效；充分發(fā)揮融資租賃、商業(yè)保理、私募基金等自主經(jīng)營金融牌照的金融工具箱作用和服務功能；以“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的態(tài)度，推動投資并購工作高水平開展；堅持以一體化管控和穿透式管理為抓手，以敢于擔當?shù)膶嵏勺黠L和積極主動的進取精神，全面完成年度目標任務。
1月8日，南投公司召開專題會傳達學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際研究部署全年工作。會議強調(diào)，公司將強化特色黨建引領，打造“忠誠干凈擔當”“業(yè)績優(yōu)異、群眾認可、面向未來”“雙色”黨建品牌；強化巡視整改力度，動真碰硬抓好巡視整改“后半篇文章”；強化業(yè)績考核導向，激發(fā)全員創(chuàng)新創(chuàng)效活力；強化財務精益管理，加大“兩金”壓降；強化經(jīng)營開發(fā)創(chuàng)效，創(chuàng)新推進“T+EPC”模式，促進企業(yè)實現(xiàn)好業(yè)績、好收入、有前景高質(zhì)量發(fā)展。
1月6日，科研總院召開專題會傳達學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際研究部署下一步工作。會議強調(diào)，公司將在集團發(fā)展大局中更加明確自身定位，持續(xù)優(yōu)化科研項目分類管理+“門徑”評審機制，以“燈火計劃”項目為牽引全面激發(fā)創(chuàng)新活力；持續(xù)深化與集團工程公司、建設公司、產(chǎn)業(yè)公司等協(xié)同合作，分類支撐集團實業(yè)、帶動工程，助力“T+EPC”模式更高質(zhì)量發(fā)展；以一體化管控和穿透式管理為抓手，加速提升公司科研管控能力，不斷夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的根基。
1月7日，西南公司召開專題會學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究部署落實舉措。會議強調(diào)，公司將系統(tǒng)謀劃好2025年工作，細化分解重點任務，以實干推動各項工作落地落實；正視企業(yè)發(fā)展中的短板弱項，充分發(fā)揚實干作風，切實增強高質(zhì)量發(fā)展的責任感和使命感；以巡視整改為契機，強化一體管控落地，不斷提升企業(yè)治理能力；聚焦主責主業(yè)、多元化拓展同題共答、聯(lián)動發(fā)力、全員經(jīng)營、狠抓落實，全力提高經(jīng)營業(yè)績，確保“十四五”圓滿收官、“十五五”順利開局。
1月7日，國際公司召開專題會傳達學習集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會會議精神，結合實際研究部署落實舉措。會議強調(diào)，公司將統(tǒng)一思想明確發(fā)展方向，不折不扣抓好會議精神的貫徹落實，全力以赴保證公司全年目標達成；切實履行好集團海外平臺管理職能，聚焦大項目和空白市場，力爭2025年在新的國別新的領域?qū)崿F(xiàn)新的突破；著力打造“中化學國際工程裝備產(chǎn)業(yè)基地”，以自動管道預制加工模塊化工廠助力集團公司實現(xiàn)高端化、綠色化、智能化發(fā)展，推動中國裝備走出去。
1月7日，建設公司召開兩級聯(lián)學研討會傳達學習貫徹集團公司2025年企業(yè)負責人會議暨二屆二次職代會精神，結合實際研究部署公司2025年度重點工作。會議強調(diào)，公司將抓好會議精神的再學習，引導員工深刻理解集團公司重點工作部署；堅持以學促干，科學謀劃公司2025年度主要工作思路，將集團公司重點工作部署充分落實到黨的建設、深化改革、市場營銷、項目管理等各項工作中，有力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
