9月6日，公司黨委書記胡流芳到江西分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司黨委辦公室、財務(wù)資產(chǎn)部有關(guān)負責人陪同調(diào)研。分公司支委、業(yè)務(wù)經(jīng)理以上中層干部參加了調(diào)研匯報會。
胡流芳分別聽取了分公司經(jīng)理黃嘯崗、黨支部書記繆用關(guān)于江西分公司今年以來三大指標完成、隊伍建設(shè)、經(jīng)營開發(fā)、兩金壓降、精細化管理、風險防控和黨的建設(shè)工作等情況的詳細匯報，對分公司整體工作表示肯定，對江西分公司成立兩年多來，實現(xiàn)了公司將兩個分公司合并組建的初衷，達到了一加一大于二的效果感到滿意。
胡流芳指出，分公司要提高標準，對標先進，看到差距，對發(fā)展問題要從戰(zhàn)略上統(tǒng)籌謀劃，不僅僅是停留在戰(zhàn)術(shù)上。隊伍建設(shè)狀況雖有所改變，但動作不快，要采取有力措施快速推進。江西本土市場開發(fā)工作進展不大，領(lǐng)導(dǎo)班子要增強緊迫感和使命感，確保早出成果。
對下一步的工作，胡流芳強調(diào)：一是要繼續(xù)強化黨組織的引領(lǐng)作用，做實做細黨建工作，要“專職、專心、專責”，為發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境；二是要確保三大指標全面完成目標，采取更加有力措施使“抗疫保收、雙百會戰(zhàn)”取得實效，特別是在主營業(yè)務(wù)收入方面，新簽的項目要盡快開工，在建和已完工項目要加緊資金回收，盡快形成收入；三是要做實“兩金壓控”和“兩清”工作，形成聯(lián)動機制，控制好風險；四是要加強隊伍建設(shè)，在班子建設(shè)、專職經(jīng)營營銷人員培養(yǎng)引進、勞務(wù)隊伍打造等方面下真功夫；五是盡快實現(xiàn)江西本土市場經(jīng)營開發(fā)工作的突破，注重整合各類為我所用的社會資源，既要防范風險、合法合規(guī)辦事，也要大膽摸索，形成合作共贏局面。他還對精細化管理以及群團工作的有效開展提出了要求。
在南昌調(diào)研期間，胡流芳還為江西分公司辦公新址啟用進行了揭牌。 （通訊員 繆用）
