華東分公司新疆梅花項目試運轉(zhuǎn)進展順利
來源：四化建
發(fā)布時間：2014-11-25 15:13
華東分公司新疆梅花項目試運轉(zhuǎn)進展順利
新疆梅花氨基酸有限責(zé)任公司位于新疆維吾爾自治區(qū)五家渠市北工業(yè)園區(qū)，是公司合作多年的老業(yè)主。此次華東分公司新疆梅花項目部負責(zé)施工的是氨基酸二期項目賴氨酸發(fā)酵車間安裝工程。該工程為生物發(fā)酵過程，為避免雜菌感染，車間大部分管道設(shè)計為氬弧焊接，管道焊接工程量大，焊接質(zhì)量要求高。同時，該工程為二期建設(shè)項目，暫無后續(xù)建設(shè)項目。因此，業(yè)主對材料采購按計劃量的80%供貨，施工中材料供應(yīng)不及時，對進度計劃的控制帶來很大難度。該工程還為業(yè)主自主開發(fā)設(shè)計，施工圖紙比較簡陋，施工中設(shè)計變更比較多，對作業(yè)人員勞動素質(zhì)和管理人員能力要求較高。
針對這種情況，項目部在分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹公司2014年工作會議精神“狠抓項目質(zhì)量管理，提升項目經(jīng)濟效益”。一、在施工安全管理方面，嚴(yán)格要求人人擔(dān)有安全管理責(zé)任。在施工期間，項目部堅持周例會制度和班前安全交底制度，確保人員及財產(chǎn)安全。二、在施工成本控制方面，最主要的是項目部根據(jù)施工定額將機械使用費增高的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到作業(yè)隊伍上，實行費用包干制度，提高作業(yè)隊伍節(jié)支的動力。其次在合同管理方面，項目部組織項目管理人員進行合同學(xué)習(xí)，了解合同中可索賠項和應(yīng)避免被索賠項，施工中變更及可索賠項產(chǎn)生后及時簽證和索賠。三、在施工質(zhì)量控制上項目部組織了一支技術(shù)和素質(zhì)最高的隊伍。四、施工進度控制上項目部根據(jù)需要安排工人加班加點，一切圍繞業(yè)主要求進行，使業(yè)主對按時完成工程放心，讓業(yè)主對工程進展?jié)M意。不管是工作量的增加還是設(shè)計的更改，項目部都想盡辦法完成任務(wù)，沒有一項工作耽誤業(yè)主工作安排。
經(jīng)過項目部全體人員的努力，項目部的工作態(tài)度和工作能力得到了業(yè)主的肯定，目前項目已完成單機試車，狀態(tài)良好，系統(tǒng)水聯(lián)運正在有條不紊的進行，工程按實計量已開始。
