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       該項目是浙江省對口扶持新疆伊犁哈薩克自治州、加速推進新疆新型業(yè)化進程的一個窗口工程。公司承建其中氨合成、凈化兩套裝置，是整個廠區(qū)的兩套最核心的裝置；也是技術(shù)含量最高、安裝起來最麻煩的兩套裝置。其技術(shù)特點是塔多、罐多、管子多、電氣儀表多，工作面復雜。主要包括氨合成、氨壓縮、氨冷凍、低溫甲醇洗、液氮洗、硫回收、硫磺造粒、冷凝液回收、總控制樓、壓縮機廠房、氣化變電所以及界區(qū)內(nèi)變電、配電設(shè)施的土建、設(shè)備、管道、鋼結(jié)構(gòu)、電氣、儀表、防腐、保溫等施工任務(wù)。該項目工期緊。項目要求2010年4 月1日開始施工，至2011年6月30日建成投產(chǎn)，工程合同工期為455天，屬跨冬季施工。而新疆奎屯地區(qū)一年有五個月屬不利于施工的低溫冰凍期，最低溫度達零下30多度，凍土層1.5米以上。項目任務(wù)重:要在不到10個月 的時間里，要完成近200臺設(shè)備的安裝;其中膜組2000多套，安裝管線、工藝管線60000多米，配電柜、控制箱186臺，電儀橋架110000多米，控制電纜、動力電纜近10000米，密集型母線橋600多米，氧、氬、電焊接總焊口130000多達英。項目技術(shù)要求高：合成氣化裝置是整個氮肥廠的核心裝置，超高、超重的塔、罐類設(shè)備多，吊裝技術(shù)要求高。如合成塔、CO2解吸塔、硫化氫濃縮塔高60米以上，吊裝重量在300噸以上；1601#洗滌塔重600多噸，高70米以上，需要用1000噸以上的大吊車分段吊裝才能成功，高空作業(yè)點多。
       在高難度的施工面前，奎屯項目部一班人決心保質(zhì)保量、安全文明地打個漂亮仗，讓四化建的品牌在新疆朗朗叫響，讓四化建的紅旗在天山南北高高飄揚,圓滿實現(xiàn)公司在新疆“做一個項目、樹一塊豐碑、開拓一片市場”的目標要求。       “孤膽英雄”王志朋：項目經(jīng)理、公司副總工程師。他是我們公司一名久經(jīng)鍛煉和考驗、經(jīng)驗豐富、領(lǐng)導能力強的項目經(jīng)理。幾十年來，他南征北戰(zhàn)、東打西拼，指揮干過了多個成功的工程建設(shè)項目。
       他善于思考，很少說話，但說一句算一句。剛接到任命，他就把干好項目的設(shè)想和項目部的組織機構(gòu)、崗位職責、安全質(zhì)量、財務(wù)人事等管理事項形成制度匯編成冊，使項目管理人員有章可循。項目開工后，他立即組織各路人馬各司其職各負其責投入緊張的工作狀態(tài)。
      “哼哈二將”陳憬、黎其烈。陳憬嗓門大，善指揮，讓他擔任施工經(jīng)理，正好人盡其才。黎其烈愛琢磨，善思索，他來擔任總工程師，管技術(shù)，正好才盡其用。兩人與項目經(jīng)理緊密配合，形成三駕馬車，使項目部的管理井井有條。
      “拼命三郎”馬延敬、李穎群、顧文應(yīng)。三人[FS:PAGE]都是新一代年輕大學生。馬延敬，2008年畢業(yè)于河南科技大學；李穎群，2005年畢業(yè)于長沙工業(yè)大學；顧文應(yīng)，大連理工大學化學工藝碩士研究生，2010年畢業(yè)來公司。他們?nèi)耍o項目部增添了生機、朝氣和活力。他們身上，從沒有知識分子的酸氣、嬌氣和傲氣，而是以“拼命三郎”的姿態(tài)活躍在項目工地上，獨當一面，負責一方。馬延敬，負責凈化裝置片區(qū)706低溫甲醇洗、707液氮洗兩套設(shè)備的安裝、工藝管道、鋼結(jié)構(gòu)安裝及防腐工程的技術(shù)管理工作；李穎群負責708氨合成、709氨冷凍與083B管廊的工藝管道焊接安裝的技術(shù)管理工作；顧文應(yīng)負責整個項目部合成、氣化兩套裝置所有甲供材料的接、保、檢、發(fā)。三個人的工作都是相當辛苦的。白天，他們一分不停地堅持地工地上和工人們一起打拼，進行技術(shù)指導；晚上，他們還要研究圖紙，劃好單項線路圖；寫交工資料，做技術(shù)交底；清點設(shè)材的到位情況，以便及時向項目部領(lǐng)導和業(yè)主方領(lǐng)導報告。
     “四靈神將”陳光輝、劉立華、唐偉、曾志強。項目部為了確保施工生產(chǎn)安全、人員財產(chǎn)安全和生活環(huán)境安全，特安排了四位安全管理經(jīng)驗豐富的人員：安全經(jīng)理陳光輝、劉立華，現(xiàn)場安全員唐偉，營地保衛(wèi)曾志強，像天之四靈一樣負責施工現(xiàn)場和生活營區(qū)的安全保衛(wèi)。由于四位同志辛苦努力和扎實工作，一年多來，項目工地一直保持安全平靜和諧的良好狀態(tài)，重大安全事故為零。
      “五虎上將”何學杰（土建施工經(jīng)理）、鐘偉（材料采購經(jīng)理）、肖平（電氣工程師）、李建清（吊裝起重工程師）、周石良（無損檢測工程師）。他們是公司施工生產(chǎn)建設(shè)中各具專業(yè)特長、根底扎實的專家，項目部因有他們的到來而感到底氣十足。
      “八路神仙”：土建隊隊長王建超，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)備安裝隊隊長易學軍，083B管廊工藝管道安裝隊隊長牛長英，706、708、709、770、硫回收裝置工藝管道安裝隊隊長葛定方，管道安裝二隊隊長吳新智，電氣儀表安裝隊隊長黃剛，防腐保溫隊隊長馮昌，壓縮機調(diào)試專業(yè)隊長杜桂海。他們都是有人、有技術(shù)、有實力的一方英杰，有的是我公司多年來的長期合作伙伴，忠心耿耿的“皇協(xié)軍”，項目部因有他們這支隊伍而實力大增。       “營地文化”：項目部營地落成后，立即在項目部生活營地、辦公區(qū)、走廊、院落等地把“一個中心、兩個責任、三個態(tài)度、四個原則”等企業(yè)精神、發(fā)展理念、安全管理觀念、部門職責等做成條幅、牌匾在醒目位置懸掛、張貼；在大門入口處張掛巨幅對聯(lián)和司旗彩旗，大力渲染和營造積極向上的文化氛圍，擴大公司影響，提升企業(yè)層次，增強企業(yè)凝聚力，讓每個員工感到自己是一名四化建職工而自豪。
      “工地文化”：根據(jù)工地現(xiàn)場的環(huán)境條例，在入口處建好項目概況展示牌、項目管理責任牌、安全管理規(guī)定牌、施工進度流水牌、工程質(zhì)量承諾牌、監(jiān)督舉報電話、安全警示語等，把有關(guān)項目文化的各項內(nèi)容延伸到工地現(xiàn)場的各個角落，使員工每時每刻都能親身體驗到公司項目文化的存在和自己在項目文化建設(shè)中所應(yīng)承擔的責任。
      “安全文化”：施工現(xiàn)場安全隱患多、危險源多、管理難度大的特點，項目部做了如下規(guī)定：一是做好員工入廠安全知識三級培訓，沒有經(jīng)過安全知識培訓沒有通過考試的不得進場；二是每周一八點四十五分集中召開安全例會，認真總結(jié)上一周安全管理情況，提醒下一周應(yīng)注意的安全事項，并反復強調(diào)“質(zhì)量是金子、進度是銀子、安全是命根子。要想獲得金子和銀子，首先就得保住命根子”。三是在項目部確定項目經(jīng)理為安全第一責任人的同時，設(shè)專職安全經(jīng)理一名，具體負責的安全工作；各施工隊設(shè)專職安全員一名，具體負責各施工隊的安全工作。安全員必須整天不間斷地在現(xiàn)場巡邏，發(fā)現(xiàn)安全隱患或違反規(guī)程操作的現(xiàn)象，及時提醒糾正。四是安排三名專職“文明施工員”，組成應(yīng)急小分隊，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時予以排除，加以防范。
      “責任文化”：為了激發(fā)工地職工的主人翁責任意識和忘我工作的勞動熱情，我們提出了“我是四化建人，我代表四化建”、“四化建光榮我光榮，我為四化建爭光榮”、“員工形象代表企業(yè)形象，企業(yè)興衰員工有責”、“公司興旺我富有，公司衰敗我貧窮”的理念，把個人利益和企業(yè)利益緊緊地栓在一起，使我們的企業(yè)精神、團隊精神和主人翁責任感得到進一步詮釋和升華。
      “活動文化”：通過宣傳公司企業(yè)文化理念，傳唱“公司之歌”、利用我們的駐地﹙農(nóng)七師棉紡廠﹚有籃球場的有利條件開展籃球比賽、請農(nóng)七師老戰(zhàn)士講進疆傳奇故事和不定期的開展拔河比賽、撲克比賽、相棋比賽、卡拉ok比賽等活動，不斷提高職工的參與熱情，并以這些活動為載體，讓工地職工在喜聞樂見的文化娛樂活動中豐富生活、陶冶情操，開創(chuàng)既緊張嚴肅又生動活潑的工地生活新局面。今年“五一”晚上，項目部與農(nóng)七師文工團開展聯(lián)歡晚會，施工方與業(yè)主方一起載歌載舞，共度第90個國際勞動者的節(jié)日，氣氛熱烈，場面壯觀。
       項目成本管理:項目部成立了以項目經(jīng)理王志朋為中心，施工經(jīng)理陳憬、何學杰，總工程師黎其烈，各專業(yè)工程師李穎群、李建清、馬延敬、肖平，合同預(yù)算陳源、材料設(shè)備供應(yīng)鐘偉、質(zhì)量安全陳光輝、勞資財務(wù)劉林波等各部門負責人共同組成的成本控制責任體系，負責制定項目成本管理規(guī)范、制度和業(yè)務(wù)流程；編制目標成本，分解和下達對項目各分部的成本控制建議與責任成本；進行成本匡算、概算和預(yù)算；進行工程竣工結(jié)算，組織成本后評估，把項目成本控制自始至終做為項目管理的一項重中之重的核心工作來抓。其次是強化全過程的目標成本控制：從項目中標后的目標成本預(yù)測、施工階段的成本核算與控制到竣工階段的成本考核進行全過程管理。按照企業(yè)定額、合同價格及施工方案，嚴格控制好人工費目標成本、材料費目標成本、機械費目標成本、其他直接費目標成本、現(xiàn)場經(jīng)費目標成本和分包費目標成本等，使整個項目成本全程控制在計劃范圍內(nèi)。
       項目施工質(zhì)量管理： 項目部立志把項目打造成一個“安全無事故、質(zhì)量無次品、任務(wù)無拖欠、操作無違規(guī)、材料無浪費、守紀無違章”的“六無工程”，把它做為公司獻給新疆人民的一座豐碑。為此，項目部成立了以王志朋為組長，黎其烈為副組長，陳憬、何學杰、楊仕德為成員的質(zhì)量管理小組，對工程項目質(zhì)量全權(quán)負責。﹙1﹚認真編好項目質(zhì)量管理大綱，建立質(zhì)量保證體系，包括組織體系、責任體系、分包監(jiān)控體系和經(jīng)濟約束體系，使工程質(zhì)量項項有人管處處有落實。﹙2﹚每周星期五下午召開一次召開質(zhì)量分析會議，分析和檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。﹙3﹚加強施工現(xiàn)場各套工序物場狀態(tài)的仔細巡查，準確把握可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)聯(lián)因素。﹙4﹚建立一支領(lǐng)導力強、執(zhí)行力強、精誠團結(jié)、配合默契的管理者團隊和能打硬仗打惡仗、高素質(zhì)的施工隊伍。在選擇專業(yè)技術(shù)人員和施工隊伍時特別注意，那些思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)不符合要求的堅決不能上崗，已經(jīng)上崗的勸其退崗。那種“進場笑哈哈，中途扯麻紗，退場去他媽”的烏合之眾是無法干好任何一個工程的。﹙5﹚加強質(zhì)量意識宣傳教育，充分調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性，把管理者的質(zhì)量意識傳遞給每一個操作者，從而轉(zhuǎn)化為群體質(zhì)量意識，成為每一個員工的自覺行動。
       安全管理：成立以王志朋為組長、陳光輝為副組長，陳憬、何學杰、劉立華、唐偉為成員的安全管理小組，根據(jù)公司有關(guān)安全管理的體系文件、具體要求和項目部實際制訂了《錦疆項目部安全管理暫行規(guī)定》，包括項目部班子成員、工程技術(shù)人員、專職安全員和班組兼職安全員在內(nèi)的逐級安全生產(chǎn)責任制，“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)進場三級培訓制度，每周一安全生產(chǎn)例會制度，施工安裝安全生產(chǎn)基本要求，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程，專職安全員現(xiàn)場巡查制度，安全事故處理制度，安全生產(chǎn)獎懲制度等，形成人人關(guān)注安全、時時處處注意安全、工程施工嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)程進行操作、人人都肩負著安全生產(chǎn)責任的良好氛圍。工程開工一年多來，沒發(fā)生過一起重大安全生產(chǎn)責任事故。
       材料設(shè)備管理：材料設(shè)備是工程施工的生命線，我們搞安裝的核心任務(wù)就是按照設(shè)計圖紙的要求和一定的工藝流程把業(yè)主所需的設(shè)備安裝到位。所以，設(shè)備是“綱”，綱舉目張。設(shè)備材料好管理又得當，工程自然蒸蒸而上。因此，項目部在材料設(shè)備的管理上下了大力氣，制訂了要求嚴格的《錦疆項目部設(shè)備材料管理辦法》，復印了公司制定的《材料設(shè)備管理程序》發(fā)給每一位材料采購員和管理員，要求他們嚴格按照規(guī)定程序進行操作。對于甲供材料的管理，我們安排了專門的甲供材料管理員具體負責，甲供材料管理員拿到各專業(yè)工程師編織、經(jīng)施工經(jīng)理審核并報甲方審核部門審核認可的材料計劃單后，立即建立好臺賬并向甲方供應(yīng)部門催貨；貨到前認真做好材料設(shè)備接收準備，如裝卸機械、堆放場地、進場道路、保護材料等；到貨后立即通知甲方、監(jiān)理、供應(yīng)商和項目部專業(yè)工程師、質(zhì)檢師、倉庫保管員，對設(shè)備材料進行檢驗、登記備案，對不合格的材料設(shè)備或到貨時間不能滿足施工需要的材料設(shè)備及時把信息通知給專業(yè)工程師和施工經(jīng)理。對于材料采購管理，我們制訂了一整套相關(guān)材料、配件的計劃、采購、驗收、保管、出庫、使用、消耗規(guī)章制度。在材料采購階段：我們要求采購員嚴格按照成本控制總目標和材料定額計劃進行采購，避免超購浪費；及時準確掌握當?shù)厥袌霾牧显O(shè)備價格信息和潛在的材料設(shè)備各供應(yīng)商情況，以便選擇合格供應(yīng)商，買到價格相對合理的材料。在材料驗收、保管、出庫階段：我們要求材料保管員及時做好接收、驗收、保管登記，及時入庫，做好臺賬；在材料消耗階段：根據(jù)項目部包工、材料、包機具，班組或勞務(wù)單位按照領(lǐng)用臺賬領(lǐng)取，然后指定專人領(lǐng)料核銷，堅決杜絕物賬不符、誰拿誰用、以購代耗，最后一筆列銷的現(xiàn)象。
       財務(wù)管理：為加強項目部的財務(wù)管理，項目部專門制定了項目部內(nèi)部財務(wù)管理制度，對項目部所有費用的核銷，工程款及分包款項的支付，材料﹙設(shè)備﹚采購預(yù)付款的控制，辦公用品、差旅費、電話費、備用金、業(yè)務(wù)招待費、生活費開支的核銷，都做了認真詳細明確具體的規(guī)定。項目部所有款項的核銷，都必須嚴格遵循下列程序：經(jīng)辦人申請→→相關(guān)負責人驗收→→項目經(jīng)理簽字→→會計審核→→出納付款。未經(jīng)上述程序的憑證，一律不得付款。對于差旅費的報銷，由于新疆離公司基地遙遠，項目部所有人員的差旅費報銷，一律采取單趟定額1300元核銷。除特殊情況﹙回公司參加會議、投標等﹚須乘坐飛機，可報銷全額外，沒有經(jīng)公司領(lǐng)導批準情況下乘坐飛機者多出部分由自己承擔。對于業(yè)務(wù)招待費的核銷，必須先由辦公室主任確認后，由申請人填寫好《宴請審批單》，說明招待事由、陪客人數(shù)，經(jīng)主管領(lǐng)導批準后財務(wù)人員方予以核銷。收緊入口，控制成本，把每一分錢都用在該用的地方，堅決杜絕無計劃無控制、想怎么開支就怎么開支的混亂無序現(xiàn)象。
       綜合管理：包括辦公室管理、治安保衛(wèi)綜合治理、行政后勤食堂管理、營區(qū)宿舍工棚管理等。我們都按照公司有關(guān)系統(tǒng)管理的要求分別安排了具體負責人，逐一制訂了專門的管理制度。形成了橫向到邊、縱向到底、覆蓋齊全、詳細具體的綜合管理體系。在職工生活營區(qū)，我們安排了專門的治安保衛(wèi)人員實行24小時治安保衛(wèi)巡邏；辦公室管理，我們對公章管理、辦公用品的采購保管和領(lǐng)用、車輛管理以及電腦管理、電話費管理、項目部作業(yè)紀律、員工考勤與請假銷假等，我們都按公司的要求做了詳細規(guī)定。使項目部的每項工作以及員工所有行為都能做到有章可循，違章必究。項目部的管理水平從各個層面都得到了有效提升，工地面貌發(fā)生了可喜變化；員工思想素質(zhì)、技術(shù)水平、履職能力、勞動紀律和精神面貌等有了明顯進步，從而帶來了工作熱情和勞動效率的普遍提高。        這是一個特殊的戰(zhàn)場，承載著四化建人建設(shè)新疆現(xiàn)代化工業(yè)建設(shè)的光榮使命，經(jīng)受著攻堅克難的艱巨考驗。這是一支頑強的隊伍，關(guān)鍵時刻總能挺身而出，以果敢的行動來弘揚一種閃光的精神，危難時刻總能義不容辭，以無私的付出來實踐自己的錚錚誓言。他們就是奮戰(zhàn)在施工一線的四化建錦疆化工項目部“共產(chǎn)黨員先鋒工程突擊隊”。
      “我志愿加入黨員先鋒工程突擊隊，堅決做到：最艱苦的擔子我們挑，最危險的地方我們?nèi)ィ罹o急的關(guān)頭我們上，最困難的時刻我們到；遵守組織紀律，服從工作安排，吃苦在前，沖鋒在先，安全優(yōu)質(zhì)地完成項目部交給我們的各項任務(wù)，為黨旗爭輝，為錦疆化工建設(shè)貢獻力量。”2011年4月1日，在黨員先鋒工程突擊隊授旗儀式上，16名熱血黨員在黨員先鋒工程突擊隊隊旗下立下這樣鏗鏘有力、落地有聲的鋼鐵誓言，成為光榮的突擊隊員。從此，無論是在白天在黑夜在所有時空，在炎炎烈日下，在冷冽寒風中，錦疆化工四化建施工現(xiàn)場，總是有一面鮮艷奪目的“黨員先鋒工程”紅旗在083B鋼結(jié)構(gòu)橋架的頂端高高飄揚，而肩扛這面充滿昂揚斗志、朝氣蓬勃旗幟的正是這些黨員突擊隊員。
       項目部黨員突出隊16名黨員中，年齡最大的59歲，最小的26歲，平均年齡38歲，是一支經(jīng)驗豐富、技術(shù)嫻熟、戰(zhàn)斗力強的黨員隊伍。他們大都在重要崗位擔任重要職務(wù)，是項目建設(shè)的”排頭兵”和“頂梁柱”。“在建設(shè)錦疆化工戰(zhàn)場上，黨員突擊隊就是一個戰(zhàn)斗堡壘，我們共產(chǎn)黨員就必須發(fā)揮模范帶頭作用”。黨員突擊隊授旗儀式上，黨支部書記曾良俊這樣對大家說。于是，突擊隊員們處處吃苦在前，沖鋒在前，積極從五個方面樹立黨員新形象：“樹立與時俱進的新型黨員觀、樹立正確的人生觀和價值觀、樹立立足施工一線的崗位觀、樹立創(chuàng)新技術(shù)觀、樹立優(yōu)良的工作效果觀”。黨員們從自己的實際情況出發(fā)，根據(jù)項目部領(lǐng)導的安排和現(xiàn)場施工計劃，努力爭先，以實際行動誓保工程項目優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全、如期完工。
       共產(chǎn)黨員易學軍，志愿兵轉(zhuǎn)業(yè)，鋼結(jié)構(gòu)與吊裝隊隊長，他帶著人民解放軍“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗”的光榮傳統(tǒng)，在施工中處處沖鋒在前，哪里危險哪里上。在吊裝高79米、重670噸的1601﹟洗滌塔時，他親自爬上塔頂，施焊、校正。冷洌的寒風從耳邊呼嘯而過，僅管塔身重幾百噸，但頂端仍然搖晃不已，令人頭暈?zāi)懞４蠹腋吆糁骸白⒁獍踩玻咛幉粍俸彼麉s笑著說：“共產(chǎn)黨人可上九天攬月，可下五洋捉鱉，這點高度，算不了什么”！
       共產(chǎn)黨員陳光輝，項目部安全經(jīng)理兼辦公室主任，他既要在工地現(xiàn)場來回巡視，指點其他安全員認真工作，又要安排行政后勤、吃喝拉撒，內(nèi)外接待，處理糾紛，辦公用品采購，一天到晚，忙得不亦樂呼，可他從無怨言。仍然一天到晚忙呼著，痛苦著，也快樂著。
       共產(chǎn)黨員吳新智，是我們從十四化建請來的管道安裝二隊隊長。他帶來了一群十四建的技術(shù)精兵，也帶來了兄弟單位嚴謹務(wù)實、勤奮肯干的工作作風。他們承擔著技術(shù)難度最大、焊接要求最為嚴格的高低壓換熱器和壓縮機安裝。這里，塔罐林立，管道縱橫，交叉密集。為了保證工程質(zhì)量，不出丁點差錯，為錦疆化工交出一張滿意的答卷，老吳一天到晚盯在設(shè)備上，親自動手，或鉚或焊，為現(xiàn)場員工解答技術(shù)難題。硬是把現(xiàn)場組焊做到最好，焊接口合格率達到98％，深得業(yè)主和監(jiān)理方的好評。
       共產(chǎn)黨員曾良俊,項目部黨支部書記，年近花甲，再過百多天就要光榮退休了，就要離開他深愛的公司，惜別自己奮斗了幾十年的工作崗位。在這離退休前不太長的時間里，他放棄了舒適清閑的公司機關(guān)工作崗位，投筆請纓去施工一線，到條件最艱苦的祖國邊陲工地項目上去，把最后一抹余輝灑在天山之陽。在項目部，他既擔任支部書記，又兼任后勤管理。為了讓同志們吃好喝好，以便有一個好的心情去工作，他總是親歷親為，買菜做飯，憑著一身好廚藝，洗手作羹，調(diào)和五味，把香甜可口、熱氣騰騰的飯菜端到同志們的餐桌上。去年十月的一天，他正跨過馬路準備去菜市場買菜，迎面開來一輛汽車，把他一下子撞飛五、六米遠，被醫(yī)院確診多處軟組織受傷。醫(yī)生建議他住院觀察一周，休息一月。他聽說沒受內(nèi)傷，站了起來拍拍身上的塵土，蹣跚著去了菜市場。同志們前來看望，建議他好好休息，可他無比幽默地說：“這不過是表演了一下人車相親的飛行特技，電視里常有，不過，請勿模仿”。
       這就是錦疆項目部的黨員先鋒工程突出隊，他們牢記使命，堅守職責，用無畏的精神、堅強的毅力和踏實的作風，在這個特殊的戰(zhàn)場上譜寫一曲戰(zhàn)天斗地、攻堅克難的英雄贊歌。
       何學杰，湖南城建設(shè)學院畢業(yè)生，2010年3月，不到28歲的他就被一紙上任書把推上了錦疆項目部施工經(jīng)理、建筑分公司錦疆項目經(jīng)理的位置。他深知自己肩上擔子的份量和責任的重大，所以不敢有絲毫懈怠。開工以來，他身先士卒，埋頭苦干，帶領(lǐng)伙伴用鋼鐵般的意志、春風化雨的真誠，凝聚人心，創(chuàng)先爭優(yōu)，演繹著四化建人精神的可貴。為抓好工程進度，確保工期按時交付，他一天到晚呆在工地上，囑咐每個員工抓緊干。為確保工程質(zhì)量，他嚴格要求施工人員按照規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)標準進行操作，如遇施工出現(xiàn)錯誤，哪怕是一小點，也決不放過，堅決返工。他在施工中，關(guān)鍵部位必到，關(guān)鍵工序必到，關(guān)鍵工程必查。當遇到到現(xiàn)有設(shè)備和條件無法解決的問題，他決不放棄，仔細翻閱資料，向師長請教，積極尋找辦法，決不留下任何隱患。在他的帶領(lǐng)下，項目部土建部分進展良好，多次受到業(yè)主的表彰和獎勵。
       肖平，項目部電氣工程師。他可是公司土生土長從一般工人經(jīng)過不斷磨練成長起來的專業(yè)工程師，技術(shù)根底扎實，經(jīng)驗豐富老練。這次，他是全廠配電總控制室和我公司承接的所有設(shè)備的電氣、儀表線路安裝調(diào)試的總技術(shù)負責人，有配電柜、控制箱200多臺；動力電纜、控制電纜、電儀橋架等30萬米，照明電路30萬多米，工作量大面廣，需與每一臺設(shè)備的電源接口對接，任務(wù)復雜繁重。他就是憑著一絲不茍的品質(zhì)和豐富的經(jīng)驗小心細致地從紛繁雜亂的頭緒里理出一個又一個解決的方案，以出色的處理能力冷靜、沉著、從容應(yīng)對，圓滿完成項目部交給的施工任務(wù)。
       工地上最惹眼的要數(shù)年輕焊工張永呂了，他個兒高挺，膚色古銅，眼戴墨鏡，手提焊槍，好一個酷字了得！他手指長長，指尖成方形，從手相上一看就知是一名操作能手。他雖然才滿24歲，可擺弄焊槍已有七年。他技術(shù)嫻熟能干，吃苦耐勞，以苦為樂。去年八月的一天，天氣炎熱，地表溫度超過50℃，令人窒息難熬。工地上，小張正蹲在儲氣罐里面施焊，金屬罐通過太陽灼烤，里面的溫度至少高出外面10℃以上。。而小張還要穿著厚厚的工作服在密不通風的罐子里施焊。當他工作了一個多小時從里面出來時，身上汗淋淋的，沒有一根干紗，他脫掉上衣，往空中猛的一拋，一下蹦起幾尺高，大叫：“真涼快”！
       這就是我們工地上的年輕人，他們以不怕苦不怕累的堅忍精神和樂觀向上的人生態(tài)度，書寫著頑強拼搏的青春樂章！白天，他們精心組織施工；夜晚，他們共同商討施工中遇到的問題，整理資料，填寫日志……太陽曬黑了他們的臉龐，風沙吹亂了他們的頭發(fā)，但吹不垮他們的斗志。工作之余，他們活躍在籃球場上，或上網(wǎng)跟好友聊天，或聚在一起神侃，偶爾來盤相棋，斗斗地主，其樂融融。        盛開的雪蓮楊慧敏。她身材高挑，活潑大方，氣質(zhì)開朗，整天流露出燦爛的笑容，好像天山上盛開的雪蓮花。她2008年從航空工業(yè)技術(shù)學院電算會計專業(yè)畢業(yè)。參加工作以來，她一直在項目上從事出納工作。出納工作是單調(diào)的，辛苦的，她卻以苦為樂，樂此不疲。每天面對從0到9這10個無聲無息的阿拉伯數(shù)字，她用妙趣橫生的加、減、乘、除撥動著自己對事業(yè)的忠誠和愛戀。她對計算出來的每一個數(shù)據(jù)都要反復核對，做到精準無誤，為項目部提供了無數(shù)高質(zhì)量的財務(wù)報表資料。多少個節(jié)假日、公休日，她都在工作中度過，她不分白天黑夜，干了多少事，她自己也記不清。每到年底是她最忙碌的時候，去指揮部要款，一等就是一整天，回家后累得筋疲力盡了，可看到辦公室里那些焦急等待著拿款的農(nóng)民工兄弟們，她的心里懷著歉咎，一刻也不停歇地認真對大家說，“很抱歉，這一次撥的款不多，只能給大家一小部分，剩下的等過兩天，錢撥下來，我再給大家想辦法”！“今天都臘月二十六了，還要我們等到什么時候？”“過年前大家肯定能拿到錢，我以人格保證”！臘月三十了，大街上響起了此起彼伏的鞭炮聲，過年了，所有的事都辦妥了，工資發(fā)了，款付了，她臉上帶著欣慰的笑容走在了回家的路上……
       經(jīng)過暴風雪洗禮后怒放的雪蓮王四潤。她性格豪爽，心直口快，做事干脆利落，從不拖泥帶水。她原是一名優(yōu)秀焊工，在一次緊張的施工中，一次突如其來的交通事故被弄成四級傷殘，粉碎她的七彩人生夢。在單位享受傷殘津貼的她，如今已入不惑之年。但她并沒有沉淪，沒有頹廢，沒有屈服，而是千方百計從困境中崛起，勇敢頑強地與命運抗爭，“活出個樣兒來給自己看”！她不愿意在家閑著，給單位增加太多的負擔，多次找領(lǐng)導要求到工地上去為公司做些力所能及的工作。項目部安排她當炊事員，她二話沒說，跟著大伙來到了新疆。帶著傷痛的她，起早貪黑，洗、揀、切、燒，把香噴噴、熱騰騰、安全衛(wèi)生、色味俱佳的飯菜送到同志們的餐桌上。她看到勞累了一天的同事們吃得津津有味的情景，臉上流露出幸福的笑容，同志們也常報以感激的目光和發(fā)自內(nèi)心的贊賞。
       他們、她們……只是錦疆工地幾百員工的一個縮影，也只是公司幾千名一線工人的一個縮影。工地上有太多的人們、太多的事跡值得我們?nèi)ブ幐琛⑷W習、去宣揚。正是這些活動生物鏈底層的人們，用他們的手、肩和脊梁，用他們精神、品德和智慧，撐起了公司那片歷史的天空，讓怒放的生命矗立彩虹之巔！
       目前，錦疆工地到處是一片熱火朝天的大干景象，施工產(chǎn)值節(jié)節(jié)攀升，形象進度突飛猛進，安全質(zhì)量全面可控。項目部全體同志正以高昂的勞動熱情務(wù)實的工作態(tài)度奮斗在項目工地上，為“建一流工程，出一流成績，創(chuàng)一流效益，塑一流形象”和打造一流的員工隊伍而不懈努力。